Ташкент, Узбекистан (UzDaily.uz) — Компания EY выпустила отчет по итогам ежегодного исследования «Обзор заработных плат и компенсаций» за 2024/2025 годы, в котором приняло участие 60 компаний из различных индустрий Узбекистана, которые поделились своими данными по формированию зарплатных систем и кадровых политик.

Результаты исследования демонстрируют текущую ситуацию на рынке труда и выявляют основные вызовы, с которыми ежедневно сталкиваются специалисты по управлению персоналом, а также запланированные инициативы компаний в этой сфере. 

Обзор заработных плат и компенсаций за 2024/2025 годы показывает, что рынок труда в Узбекистане находится в состоянии динамичных изменений. Компании осознают необходимость не только в повышении заработных плат, но и в создании привлекательной рабочей среды для удержания сотрудников. Успех в управлении персоналом требует комплексного подхода, включающего как материальные, так и нематериальные стимулы. Эти результаты подчеркивают важность стратегического планирования и адаптации кадровых политик к новым вызовам, что позволяет организациям привлекать и удерживать лучшие таланты.

Как показывают результаты отчета, 66% компаний планируют увеличить численность персонала в ближайшее время. Однако, несмотря на это стремление, рынок труда сталкивается с определенными сложностями – уровень общей текучести кадров вырос на 7% по сравнению с прошлым годом. Основной причиной добровольной текучести среди специалистов по-прежнему остается неудовлетворенность уровнем заработной платы. В связи с чем компании стремятся регулярно пересматривать размеры окладов и наполнение социальных пакетов. 70% компаний отметили, что производят пересмотр заработных плат для специалистов на ежегодной основе, а 12% - дважды в год. 

Другими причинами текучести кадров стали смена места жительства, отсутствие карьерных перспектив, неудовлетворенность взаимоотношениями с коллективом или начальством и отсутствие возможности работать удаленно. Среди мер по снижению текучести компании-участники выделяют развитие корпоративной культуры и улучшение уровня коммуникаций и обратной связи.

В целом доля компаний-участниц обзора, повысивших уровень вознаграждения специалистам за последний год, составила в среднем 64%. А средний процент фактического повышения зарплат на рынке составил 13%. Чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке труда, компании активно повышают зарплаты, что особо заметно в следующих отраслях:

FMCG и HoReCa рост на 15%, и на 14% в образовательном секторе. В этих индустриях наблюдаются наибольшие темпы роста заработных плат, что может говорить о стремлении учитывать актуальные условия рынка при формировании вознаграждений. 

Говоря о планах, самый высокий процент планируемого повышения заработных плат на следующий год был зафиксирован в секторе гостиничного и ресторанного бизнеса - 18%, опережая средний рыночный показатель на 5%. 

При этом многие работодатели в Узбекистане понимают, что заработной платы может быть недостаточно, чтобы замотивировать сотрудника: льготы, премии и различные поощрения также являются важной составляющей при удержании сотрудников. В среднем в 66% компаний внедрена организация корпоративного питания, при этом она чаще всего предусмотрена для производственного и вспомогательного персонала.

Корпоративная мобильная связь и возможность использования автомобилей компании преимущественно предоставляется сотрудникам на руководящих должностях.

Результаты исследования показывают, что по сравнению с предыдущим годом, интерес к well-being программам значительно вырос — в среднем на 46%, а популярность инструментов нематериальной мотивации увеличилась на 12%. Такие показатели могут говорить о возрастающем внимании компаний к благополучию сотрудников и их вовлеченности.

Компании на рынке продолжают расширять практики материальной и нематериальной поддержки сотрудников, стремясь повысить их вовлеченность и удовлетворенность. С каждым новым обзором можно заметить развитие этих инициатив, что свидетельствует о росте внимания к вопросам управления персоналом. 

Результаты проведенного EY Обзора заработных плат и компенсаций 2024/2025 в Узбекистане могут служить ценным ориентиром для HR-специалистов и руководителей, помогая им формировать эффективные кадровые политики, способствующие удержанию талантливых специалистов и повышению их вовлеченности в условиях меняющегося рынка труда.